Innovationsmotorns roll är avgörande för att lyckas med den digitala omvandlingen i organisationer. Motorn möjliggör testning och tillämpning av ny teknik, vilket kan leda till uppfinningar av nya produkter, tjänster och affärsmodeller. Hur exakt hjälper den till att driva digital omvandling i företag?
Vad är innovationsmotorns roll och varför är den viktig?
För att lyckas måste den digitala omvandlingen omfatta en innovativ motor för att testa och tillämpa ny teknik och nya tekniker som kan användas för att uppfinna och implementera nya produkter, tjänster och affärsmodeller, förnya befintliga affärsprocesser och på ett lönsamt sätt leda verksamheten framåt. Detta inkluderar också förmågan att attrahera och behålla talanger med ständigt föränderliga färdigheter som behövs för att framgångsrikt driva den digitala omvandlingen i företaget. Historiskt sett har traditionella teknikmiljöer utvecklats baserat på äldre teknik och metoder för leverans av lösningar, vilket har resulterat i mindre agil och mer episodisk leverans av värde till verksamheten. I och med utbyggnaden av molnteknik, mobila plattformar och framsteg inom områden som dataanalys och artificiell intelligens behöver dagens teknikteam och hela organisationer i allt högre grad nya färdigheter för att kunna leverera värde i den takt som krävs för att upprätthålla företagets innovationskraft.
Innovationsmotorn bygger på en uppsättning kritiska element:
1. Syfte och omfattning av innovation. Efter att ha delat företagets digitala vision med alla intressenter är det lämpligt att definiera målen för innovationsaktiviteterna, prioritera dem, planera för testning och verifiering och, i ett senare skede, planera för att genomföra de bästa initiativen. I det här skedet är det viktigt att hitta inflytelserika sponsorer inom företaget som är villiga att ta sig an utmaningarna med den digitala omvandlingen och stödja innovativa aktiviteter. Engagemanget i hela företaget bör börja med att arbeta med kunder och användare och investera i småskaliga, digitala proof-of-concept-initiativ för att lösa de problem de står inför. Att snabbt hitta fungerande lösningar (MVP:er) baserade på feedback från användarna bör sedan följas upp genom att förbättra erbjudandet genom en iterationscykel och sedan skala upp. För att undvika förvirrande störningar bör sökandet efter nya affärsmöjligheter som utnyttjar digital teknik börja med att arbeta inom områden som gränsar till nuvarande tjänste- och produktutbud.
2. Innovativt tankesätt, det vill säga att inte enbart förlita sig på lösningar som har fungerat historiskt utan att förbereda sig för behovet av nya lösningar på nya utmaningar. Detta nya sätt att tänka tar sig uttryck i följande åtgärder:
– Frihet att utforska nya möjligheter som också kan kannibalisera på den befintliga verksamheten.
– Utmanar våra ortodoxier och etablerade sätt att tänka.
– Ett nytt sätt att tänka där man tolererar misslyckanden i stället för att bestraffa dem. Nyckeln är att lära sig av dem och gå vidare, baserat på en ”testa och lär”-strategi.
3. Innovationsresurser. Innovatörer måste ha förmågan att samarbeta med team och ledare i hela företaget, liksom med viktiga externa intressenter, t.ex. kunder, riskkapitalbolag, nystartade företag, universitet, teknikleverantörer och partners. Genom att utöka och fördjupa nätverken inom och utanför företaget kan man förstå viktiga trender, behov och möjligheter till samarbete för att bättre kunna påverka samskapandet av nya digitala initiativ. En balanserad strategi innebär att man tar in nya externa talanger och fortsätter att bygga upp kunskapsbasen hos det befintliga interna teamet. Denna kombination kommer att ge näring åt den inre kreativiteten och stimulera framväxten av nya idéer, koncept och initiativ.
4. Innovationsverksamhet och innovationsprocesser. För att överbrygga kulturella hinder och utveckla en innovationskompetens som kan genomföra omvälvande digitala innovationer är det rimligt att börja med en kombination av förbättringar av affärsprocesser och kundinriktade initiativ. Ett iterativt tillvägagångssätt som bygger på experiment, prototyper och validering av lösningar gör det möjligt att testa och utveckla lösningar till låg kostnad och i snabb takt. Digitala pilotprojekt består i allmänhet av följande steg: skapa en prototyp av en produkt eller en planerad processförbättring – testa den live för att samla in feedback och sedan iterera baserat på den information som erhållits. Det omfattar också kreativa metoder för att utforma nya affärsmodeller och skissera nya organisationsprocesser för ett sömlöst genomförande av digitala arbetsflöden.
Frigör ditt företags fulla potential med Evergo’s lösningar för digital transformation
HP-väska
Efter delningen 2015 stod företaget inför utmaningen att behålla full kontroll över säkerhet och kostnader, samtidigt som det skulle ha flexibiliteten att anpassa sig till moderna tider. Uppgiften var svår och krävde en omvandling av traditionell IT-verksamhet i datacentret till IT-verksamhet i molnet och traditionell applikationsarkitektur till molntjänstarkitektur. HPE Next-programmet introducerades för att föra företaget närmare cloud computing-modellen och göra det mer flexibelt och modernt. Målet var imponerande – att minska antalet applikationer som ägdes av IT-avdelningen från 800 till 400, sedan minska antalet ERP-system (Enterprise Resource Planning) från över 10 till bara ett, och slutligen minska antalet servrar som företaget ägde för eget bruk från över 62 000 till 20 000. Vinsterna med företagets omvandling var tydligt definierade – det handlade om att minska kostnaderna för att upprätthålla en komplex och föråldrad infrastruktur genom att ersätta den och leverera en ny som tillhandahåller den tekniska, finansiella och operativa arkitekturen för en agilt fokuserad och effektiv verksamhet.
Nu specialiserar sig HPE på att leverera dessa lösningar till sina kunder med sin GreenLake edge-to-cloud-plattform. Denna plats ansluter enheter till andra enheter och enheter till människor, som analyserar och använder data och applikationer var de än befinner sig. För att skapa denna innovationsplattform krävdes att man omprövade målen för innovationsaktiviteter, genererade resurser, nya processer och värdeströmmar för att skapa en innovationsmotor. Efter att ha påskyndat den digitala förändringen i organisationer över hela världen hjälper HPE nu till att skapa en flexibel miljö med självbetjäning som enkelt kan skalas upp eller ner beroende på aktuella kundbehov. Med sina kundfärdiga lösningar, edge-to-cloud-expertis och expanderande ekosystem kan HPE vara ett sätt för sina kunder att innovera snabbare och samtidigt tillhandahålla finansiell flexibilitet.
