Global Product Management and DevOps bildades för att leda utvecklingen och hanteringen av en global IoT-plattform. Efter att ha implementerat SAFe-ramverket och arbetat med över 100 utvecklingsresurser ökade teamet hastigheten och minskade samtidigt leveranskostnaderna.
utmaning
I början av projektet stod teamet inför långsammare hastigheter och högre leveranskostnader. Detta berodde främst på en strategi som saknade tydliga produktmål. Utan en etablerad agil samarbetsmodell på plats blev kommunikationen dessutom lidande på grund av bristande tydlighet i planering och utförande.
resultat och fördelar
Vårt projekt har uppnått följande resultat:
- Inrättande av ett team med definitiva mål (OKR) som ska fungera som plattform.
- SAFe-ramverket som en vanlig metod för agil produktleverans.
- Effektivt samarbete inom PI-planering (Program Increment) och stadigt ökande leveransprecision.
- Framgångsrik implementering av Scaled Agile Framework (SAFe) och tilldelning av nyckelroller inom ett globalt, mångkulturellt team.
- Genom att anpassa intressenternas förväntningar och tydligt definiera leveransansvaret skapades en effektiv miljö som gör det möjligt för teamen att leverera maximalt värde till sina projekt.
Fördelar för våra kunder:
- Leveranstiderna har förkortats drastiskt, från månader till veckor för färdiga produkter med funktioner som är klara för driftsättning. Teamet har åtagit sig att fortsätta denna trend med snabb service och tillförlitliga produkter.
- Implementeringen av en nyskalig agil samarbetsmodell har lett till en minskning av antalet produktfel, vilket resulterat i ökad kundnöjdhet.
- Teamet lyckades bygga upp intressenternas förtroende, och de har fått mandat att leverera ännu fler resultat på global nivå.
- Plattformens driftskostnader optimerades konsekvent för att tillgodose tillväxten.
- Trots att kraven blev alltmer komplexa med tiden förbättrades dessutom teamens effektivitet i varje steg.
